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電線電纜產業技術無根性造成市場發展困局
2008年前後,盡管全球麵臨嚴重的金融危機,但這似乎並沒有阻礙國內電線電纜行業發展的腳步,甚至於在2011年,國內以電纜總產值1萬億元的優越成績擊敗老對手美國,成為全球第一生產大國。之所以能夠取得如此矚目的成就,首先與國民經濟的快速發展相關,即便處在金融危機中,國家撥出4萬億元的救市資金也為電線電纜行業的發展提供了有力的幫助。
但是從2012年至今,國內的電纜行業麵臨極大的發展阻礙,甚至可以說是寸步難行。首先是產能過剩、開工率不足等問題造成行業發展的嚴重滯後;其次是利潤率低下造成國內部分中小企業無力支撐,紛紛退市。而造成整個電纜行業利潤率低下的原因有很多,比如原材料價格的大幅上漲、市場競爭的日益激烈、階段性季節的影響等,但是筆者認為這都沒有觸及到電纜利潤率低下的本質,其本質的問題在於國內電線電纜產業的技術無根性造成了如今的電纜業發展困局。
其實,我國的電線電纜行業在技術方麵與國際相比,存在非常大的欠缺。為突出的問題在於,本土電線電纜企業在整體技術研發上還沒有跟上當今世界電線電纜的研發的步伐,雖然在局部技術方麵也取得了一定成績,但在高端電線電纜研發方麵還很薄弱,很難與國際電纜巨頭抗衡。
另外,線纜企業內的技術體係基本處在一個對外來技術的“拷貝”或者說“翻譯”階段,連模仿都未能達到百分百,創新更是無從談起。
當下一個血淋淋的現實是,電纜價格在快速且不斷地下降,而電纜廠家則不停地投入成本和精力想要挽回不斷下降的價格及利潤,在這場殘酷的較量中,主要看哪一方的平均速度更快。電線電纜生產企業想要增速,隻有具備兩個必需條件:快速的技術更新能力;適應這種技術更新所必需的產品更新以及這些產品商業化的組織效率。
從電線電纜行業的現狀看,中國的電線電纜企業顯然不具備第一個能力,沒有自己的研發體係,而所謂的產品創新都是在別人的產品基礎上的低級模仿,技術的擁有者是不會把自己的“本錢”賣給凱發體育VIP的,所謂的中國本土電線電纜行業從一定程度上隻是組裝工廠和加工廠。從第二點來看,中國的電線電纜企業仍然沒有建立起自己應對技術快速變動的新型企業組織形態,虧損企業巨高的庫存量已經證明了凱發體育VIP的組織運營能力欠缺。
快速的技術更新變換節奏不應該被單純地看做是一個技術問題,它在某種程度上決定著組織形態的進化。我國電線電纜企業因為缺乏技術的快速更新能力,從很大程度上抑製了中國線纜企業快速運營型企業組織的發育,而這種組織形態又極容易為企業創造庫存,而這種庫存反過來又抑製了企業的技術創新。
凱發體育VIP應該保持清醒的認識,凱發體育VIP原來依靠的低價格生產要素價格模式本身就是錯誤的,因為低價格生產要素的價格優勢不是由這些要素的價格決定的,而是後麵的技術與管理等組織變量來決定的,誰掌握技術與管理等變量反過來誰就能掌握低價格的生產要素優勢,所以說本土電線電纜企業的真正成長應該是技術與管理的成長,而不是一時的眼前利益。
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